强化安全意识 筑牢生产防线-9游会

    清晨到日暮，阿康公司的64台公交车穿梭在城区的大街小巷，日均运送乘客达万人次。公交车已然成为城市人口出行重要的交通选择，然而林林总总的不安全因素也存在于公交运营中，这时安全就成为每位公交人坚守的红线，坚持的职责。

    阿康公司在安全建设方面，秉承不断提高员工安全生产意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，以“强化源头管控、深化隐患排查、细化制度改革、量化考核细则、精化实操培训、硬化监督意识”为安全工作措施，全面落实安全生产主体责任，持续夯实安全生产基础，认真抓好各项安全管理制度，使安全生产工作“无缝隙、无漏洞、无死角”，举全力保障安全管理工作有力、有序、有效开展。

    细化岗位明确安全管理责任，强化安全工作统筹管理。今年4月公司成立安全科，进一步明确了“公司经理对安全工作总负责、分管副经理对分管领域安全工作全面负责、主要负责人对安全工作负全责”的三级分工管理体系。同时，按照《鄂尔多斯市城市公共交通管理中心关于转发进一步加强安全生产工作》通知的要求，做到“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”；5月公司对所有用电设施设备进行责任分配，并在设备明显位置张贴设备责任人标签，目的是为了使监督检查人员能够迅速将发现的异常情况第一时间反映到责任人，及时应对处理。

    为落实会议任务，今年二季度阿康公司先后出台了《规范运行现场检查规定》、《<事故责任追究管理办法>补充规定》和《驾驶员分类管理办法》等制度，通过对制度的细化、对执行的检查来约束任务的落实；利用“闭环管理模式”充分发挥管理人员的“穿针引线”作用, 堵塞工作漏洞, 提高工作效率，确保安全工作顺利实施。

    根据集团近期下发的《安全生产操作规程》，阿康公司组织各岗位人员分别学习了《驾驶员安全操作规程》、《特种作业人员安全操作规程》、《场站安全规程》及《电动车辆充电操作规程》等文件。按照文件精神，阿康公司更新安全标准、优化操作流程，规范从业人员的安全行为，突出行为规范和操作流程对安全的引领作用，提高各岗位操作规程的可操性，强化行为管理，推行标准化建设，控制和预防安全生产事故的发生。

    结合已建立的考核机制，通过新出台的《驾驶员分类管理办法》，将驾驶员安全工作情况与星级评定进行挂钩，以事故频率、违纪次数等关键指标为分类管理的重点，采取“按月考评、按季分类、按年总评”的方式，切实提高运营现场管理效率，提高优质服务水平，确保运行安全。

    结合已建立的隐患排查制度，通过新出台的《规范运行现场检查规定》，形成“检查、通报、整改、复查”的闭环管理。强化安全培训，提升全员安全责任意识，每月组织召开一次驾驶员安全例会、队内会议、岗前岗中培训会议，在会上通报上月安全问题的整改情况，分析违纪发生原因及避免措施，通过“会议培训＋日常检查＋互相抽查”的方式，建立“安全问题通报、隐患督查整改、管理责任追究”的管理机制，以问题为导向，着力解决影响安全、制约安全生产的突出问题。