为加强职 工培训工作,细化员工培训管理,阿康 公司今年开始逐步改变职工培训思 路,本着“要精细 要管用”的基本原则, 针对各岗位人员的工作需要,制定切合 岗位需求的培训内容。同时,还丰富了 培训内容,加强j9九游会真人游戏第一品牌的文化素质教育,统 一价值观,宣讲有天安特色的行为文化 理念。
针对驾驶员岗位,培训实现教育电 子化、可视化,通过在两公司停车场安 装电子显示屏,将违纪及事故视频进 行循环播放,使驾驶员时时了解存在 的问题,提高安全意识;改变驾驶员培 训方式,由“单一”方式转变为“管理人 员讲驾驶员谈话”相结合的方式,切 实提高了培训实效;分类管理、动态培 训,对驾驶员进行 a、b、c 分类管理,制 定 c 类驾驶员管控制度,重点将 c 类驾 驶员按照安全意识、驾驶技术等情况 进行针对性的动态培训,同时发挥好 “两会”(即安全例会、岗中培训)作用; 针对新入职驾驶员,严格执行实习制 度,通过每五天调取一次实习监控,了 解驾驶员实习状态,开展有针对性的 指导培训,并每月对三个月内新入职 驾驶员及违纪三次驾驶员进行岗中培 训,重点观看违纪视频、事故视频,讲 解违纪的危害,从而更加直观有效的 帮助新驾驶员快速融入;通过“四项会 议”强化驾驶员思想教育,即按月开展 安全例会、队内会议、岗中培训,并组 织一次考试,每季度开展一次驾驶员 应急消防反恐演练,对防火及应急逃 生等进行实操培训;加强职工队伍建 设,提高业务技能水平,打造优秀驾驶 员典型,以点带面,培养一批“开车技 术好、服务水平高”的优秀驾驶员。
针对后勤保障及行政管理人员培 训,转变维修服务态度、提升维修质量, 通过每月开展的培训会、邀请厂家人 员、协调服务公司技师到公司实地查看 解决问题等途径逐步提高维修技能水 平,从而提升工作效率;强化培训学习、 注重技能提升,不断提高一线管理人员 的业务管理水平,优化驾驶员思想教育 方法;加强维修现场的管理和投入,同 时培养新能源车辆维修技术人才,争取 做到“一职多能”;加强对职工节能降耗 意识的宣传教育和技能培训;根据目前 公司中层管理人员业务技能薄弱、全局 意识缺乏和主观能动性差的实际情况, 每月采取“工作会议培训学习”、“考评 会议工作落实”的双加模式,有效提高 管理队伍的综合能力。
公司通过以上知识讲授,实地参 观、实操演练、视频观看、相互交流、共 同探讨等措施提升队伍建设活力,为公 司打造一支敢于担当、实干求成的高素 质队伍。
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