| 为加强职 工培训工作，细化员工培训管理，阿康 公司今年开始逐步改变职工培训思 路，本着“要精细 要管用”的基本原则， 针对各岗位人员的工作需要，制定切合 岗位需求的培训内容。同时，还丰富了 培训内容，加强j9九游会真人游戏第一品牌的文化素质教育，统 一价值观，宣讲有天安特色的行为文化 理念。
针对驾驶员岗位，培训实现教育电 子化、可视化，通过在两公司停车场安 装电子显示屏，将违纪及事故视频进 行循环播放，使驾驶员时时了解存在 的问题，提高安全意识；改变驾驶员培 训方式，由“单一”方式转变为“管理人 员讲驾驶员谈话”相结合的方式，切 实提高了培训实效；分类管理、动态培 训，对驾驶员进行 a、b、c 分类管理，制 定 c 类驾驶员管控制度，重点将 c 类驾 驶员按照安全意识、驾驶技术等情况 进行针对性的动态培训，同时发挥好 “两会”（即安全例会、岗中培训）作用； 针对新入职驾驶员，严格执行实习制 度，通过每五天调取一次实习监控，了 解驾驶员实习状态，开展有针对性的 指导培训，并每月对三个月内新入职 驾驶员及违纪三次驾驶员进行岗中培 训，重点观看违纪视频、事故视频，讲 解违纪的危害，从而更加直观有效的 帮助新驾驶员快速融入；通过“四项会 议”强化驾驶员思想教育，即按月开展 安全例会、队内会议、岗中培训，并组 织一次考试，每季度开展一次驾驶员 应急消防反恐演练，对防火及应急逃 生等进行实操培训；加强职工队伍建 设，提高业务技能水平，打造优秀驾驶 员典型，以点带面，培养一批“开车技 术好、服务水平高”的优秀驾驶员。
针对后勤保障及行政管理人员培 训，转变维修服务态度、提升维修质量， 通过每月开展的培训会、邀请厂家人 员、协调服务公司技师到公司实地查看 解决问题等途径逐步提高维修技能水 平，从而提升工作效率；强化培训学习、 注重技能提升，不断提高一线管理人员 的业务管理水平，优化驾驶员思想教育 方法；加强维修现场的管理和投入，同 时培养新能源车辆维修技术人才，争取 做到“一职多能”；加强对职工节能降耗 意识的宣传教育和技能培训；根据目前 公司中层管理人员业务技能薄弱、全局 意识缺乏和主观能动性差的实际情况， 每月采取“工作会议培训学习”、“考评 会议工作落实”的双加模式，有效提高 管理队伍的综合能力。
公司通过以上知识讲授，实地参 观、实操演练、视频观看、相互交流、共 同探讨等措施提升队伍建设活力，为公 司打造一支敢于担当、实干求成的高素 质队伍。
|
