为贯彻集团总部年终会议精神，紧紧围绕2016年经营管理目标“强化安全管理，夯实安全基础，提升安全风险预控能力。我公司在第二季度主抓安全管理，落实各项安全管理措施。
一、认真落实安全生产第一责任人，谁主管，谁负责，对安全生产工作负总责。实行班组周末、节假日轮流值班制，组织一线管理人员上线检查运营车辆，并做好检查记录，发现问题及时处理，处理不了的问题要及时上报公司经理。
二、落实安全生产监督检查制度，不放过任何一个细节，从大到车辆整体性能小到一个边灯、尾灯故障。每周不定期组织一线管理人员进行夜间上线巡查，防止疲劳驾驶、酒后驾驶，杜绝一切不安全行为的发生。
三、从驾驶员年龄段、身体健康、视力标准、安全管理、服务质量、诚信考核等建立安全服务信息库。为“安全星级部门”“安全生产月”“驾驶员创先争优”提供有利数据保障。
四、搭建神东车辆管理中心本安信息管理系统——筑起安全生产最后一道防火警戒线。5月3日，办公室组织人员对监控室光纤网络系统进行升级，最大接入速度为6.18mb/秒。有效地提升了数据传输率，可以第一时间浏览到神东本安信息管理。通过神东公司车辆中心本安信息管理对驾驶员不安全行为梳理、监测、矫正、考核管理、趋势判断等。
对道路运输企业来说，安全生产是经济效益的前提和保证，经济效益是安全生产的必然结果。两者之间相互依存，相互促进。神东通勤公司在一手抓安全一手抓效益实现共创双赢，为公司2016年创新经营、市场开拓、稳健发展奠定了扎实基础。
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