2016年1月20日至22日，在集团公司八楼会议室胜利召开2015年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。董事长王俊山、总裁刘军、各位副总裁和各分公司经理、集团职能部室部长共计31人列席了会议，副总裁刘恭明主持了会议。
会议上各部门负责人重点围绕2015年工作的主要成绩、先进经验及年初确定的工作目标，简明扼要对2015年工作进行了总结，并提出2016工作思路与重点工作安排部署。集团领导针对各单位所提出的项目投资、经营思路定位、员工管理等方面的重点问题一一讨论形成会议决议，明确了各单位发展思路和目标。
集团总裁刘军对各单位2015取得的工作成绩给予了充分肯定，并全面总结2015年集团整体情况和2016年工作做出安排。他指出，2015年面对鄂尔多斯经济持续低迷的严峻经营形势，集团上下群策群力，团结一心，抓住经营工作重点不放松，成功的实现了公交主业的转型，成本规制补贴政策得到顺利实施，经营业绩显著提升，从总体上来讲，集团公司基本完成年初目标，并指出2016年集团整体工作紧紧围绕全年各项经营工作目标，以“科学决策，精营细管，开创企业健康稳定发展的新局面”为总的指导方针，在经济形势持续恶化，企业发展困难的关键时期，集团上下应团结一致，攻坚克难，全面完成各项任务目标。
会议上集团董事长做了总结讲话。他指出，全国经济下滑，鄂尔多斯经济持续低迷的大环境下，大家在刘军总裁为首的领导班子的带领下，2015年团结一致，尽心尽责，各项工作按计划有序推进，从集团资产到经营规模均得到进一步扩大，为今后发展奠定了良好的基础。这一方面得益于政府部门在财政非常困难的压力下全力支持公交行业，足额拨付了2015年度财政补贴，另一方面是与我们大家自身的努力分不开的，做为集团公司董事长，感谢大家一年以来的努力奋斗和辛苦付出，同时也非常自豪我拥有这样优秀的管理团队。
2016年经济形势仍不见好转的大形势下，在我们前进的路上注定有困难和挫折，面对这些发展阻力，只要我们思想不滑坡，办法总比困难多，就我们在座的个人而言，能聚在天安的旗下，既是天安的事业，也是为自己的事业去奋斗，去努力，就2016年来讲，我们要做好以下几点：
一、东康阿中心城区公交运营公司在成本规制政策的新环境下，要调整好我们的经营管理思想和工作重心，原来我们注重收入，注重利润，成本规制实施后政府购买公交服务，我们的工作重心就应放在安全和服务上，要以政府和市民的满意度为中心，提升我们的整体经营管理水平，做到让政府满意，让市民满意，同时让企业满意。
二、神东通勤公司、广告公司、加气站和驾校要充分发挥自身优势，在各自的领域中努力做到一枝独秀。神东通勤公司要关注神东集团的业务，加强与他们高层的沟通，找准机会进一步扩大通勤服务市场的同时进入公务用车和生产用车市场，进一步扩大我们的经营范围；广告公司拿出我们未来5年的发展规划，突破公交广告的局限性，进入更大的广告领域，提升我们的经营效益；驾校拓展大车本业务的同时不放弃小车本业务，充分发挥一级驾校的优势，对外加强与主管部门的协调工作，对内加强基础管理工作，努力成为驾培行业老大；加气站要满足公司内部公交车辆加气的需求上，内部做好成本管控，对外做好挖掘市场，不断扩大市场份额；锡市和包头公司正处于困难时期，只要我们把握机遇，找到突破点会随着经济的好转最终走出困境，迎来下一轮的发展。
会议最后，对集团2015年涌现出的10名劳动模范、6名安全标兵、3家先进集体、1家安全标兵企业进行了现场表彰，对集团下属分公司以及负责人2015年度奖金进行了兑现，值此，2015年年终会议在祥和、快乐的氛围中落下完美的帷幕。
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