2016年1月5日，东胜公交一公司与东胜公交二公司合并后的第一次行政例会在集团总部会议室召开。集团副总裁，东胜公司总经理李新军出席并讲话，公司常务副经理杜志胜主持会议。
李总在讲话中指出，公交一公司与公交二公司的合并，是公交经营与改革发展中的大事，也是天安集团企业经营与改革发展的一件大事。合并的重要性：一是有利于车辆的集中和优化配置，有效提高资源整合。新公司要按照“抓好安全、办好服务”的工作思路进行管理运作；二是有利于促进城区线网的优化，提高现有车辆的利用率，降低经营成本，提升公司的经营效益。三是有利于发挥各种资源的优势，做大做强企业。实现企业强强联合、优势互补，打造公交服务品牌，树立公交形象。
李总希望，经营班子要以大局为重，坚持讲团结、讲正气、顾大局，把思想和行动统一到集团的决定上来，统一到和谐发展上来，要按照集团公司的部署和整合的精神及要求，把各项合并工作落实到实处。为此他提出了三点要求：一是围绕集团下达的任务目标，坚持产业化发展方向和资源配置优势互补、效益最大化的原则，稳妥推动整合后各项工作迈上新台阶。整合后车辆、线路和人员等有关工作要以新的公司为主，通过资源整合，形成以城区线路为主体，城下线路有机结合的公交线网，并把它做大做好；二是按照优化资源配置的要求，以成本最低，效益最优为目标，提升效率为原则进行整合；三是整合后要按照公司章程以及集团的组织管理制度等规定完善公司组织结构及管理体制。整合后的班子要多沟通、多理解、多分忧、多担当，让集团放心，让职工群众满意。
公司常务副经理杜志胜代表新班子发言。他表示坚决拥护贯彻执行集团公司关于两公司合并的决定，精诚团结，攻坚克难，积极稳妥推进这一重大决策实施，坚决拥护执行集团公司决定，在总经理的带领下，将各项工作落到实处，完成集团下达的各项目标。
公司各副经理，所有行政人员及调度中心部分调度人员参加了会议。
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